Principes que les grands chefs de produit devraient savoir

Il y a quelques années,ALEX REEVE a lu les Principes de Ray Dalio, et il est devenu amoureux du concept de codifier le mien. Alors, il a emprunté l’idée et a commencé à les noter.

Cette liste, reconstituée au cours des dernières années, reflète ce qu’il crois être certains des principes les plus importants pour les chefs de produit. Il ne peut pas revendiquer le mérite d’avoir inventé ces derniers; ils sont la somme de ce qu’il appris par l’expérience, le coaching et l’osmose. Cette liste n’existerait pas sans les personnes incroyables avec lesquelles il a la chance de travailler et auprès desquelles il a tant appris.

La gestion de produit est une fonction large, il a donc essayé de ramener cela aux 3-4 premiers dans 6 catégories: Ces principes sont vraiment une liste «vivante». Il n’a pas l’intention que cette liste soit exhaustive, ni ne reflète toute la portée du rôle de chef de produit et ces principes continueront d’évoluer au fil du temps.

Diriger votre équipe
1. Votre équipe doit être capable de répéter la vision\, l’objectif et la valeur . Si votre équipe ne peut pas\, vous ne l’avez probablement pas suffisamment communiqué ou n’êtes pas aligné.

2. Vous devez savoir à quel jeu vous jouez et comment vous comptez le score . Merci à Adam Nash pour ce cadrage\, voir ici pour son article fantastique .Le jeu auquel vous jouez: votre vision du produit\, la valeur de votre produit pour le client\, votre avantage concurrentiel et votre façon de gagner. Comment vous garderez le score : que signifie gagner? Comment mesurerez-vous le succès? Quelle est votre «boussole» pour dire si vous voyagez dans la bonne direction?

3. Votre équipe doit connaître le chemin pour atteindre l’objectif. Vous n’avez pas besoin de détailler l’exécution au point de fausse précision\, mais vous et votre équipe devez comprendre les jalons de haut
niveau. Si les jalons ne sont pas clairs à cause de l’inconnu, ces inconnues doivent être explicites. Faire des décisions.

4. Les décisions doivent être documentées\, expliquées et largement diffusées . Cela devrait ressembler à une sur-communication. Si vous n’avez pas l’impression de trop communiquer\, vous ne communiquez probablement pas assez.

5. Les décisions et ce que vous priorisez ont besoin de preuves. C’est votre travail de vous assurer que ces preuves existent. Inévitablement\, vous baserez certaines décisions sur votre jugement au lieu de données. Les décisions pondérées par le jugement sont acceptables\, à condition qu’elles soient explicitement communiquées.

6. Les parties prenantes devraient être impliquées tôt et souvent\, et l’alignement devrait être explicite. Vous recherchez un “oui\, je suis d’accord avec cette décision\, ou un” non\, je ne suis pas d’accord\, mais je peux m’engager à aller de l’avant. ” Escaladez rapidement et proprement pour résoudre les désalignements. Communication efficace

7. Il n’y a pas de communication excessive. Communication «Fluff» = communication suffisante.

Si vous n’en avez pas assez de le dire, vous ne le dites probablement pas assez. Une communication constante peut sembler «duveteuse», mais ce n’est pas le cas. L’évangélisation est une partie essentielle du rôle -et c’est votre travail de vous assurer que l’organisation est alignée
et nage dans la même direction. Marty Cagan, dans Inspired , l’a mieux dit: évangélisez continuellement
et sans relâche. Il n’y a pas de sur-communication lorsqu’il s’agit d’expliquer et de vendre la vision. Surtout dans les grandes organisations, il est tout simplement impossible d’échapper à la nécessité d’une évangélisation quasi constante. Vous constaterez que les gens de tous les coins de l’entreprise seront parfois nerveux ou effrayés par quelque chose qu’ils voient ou entendent. Rassurez-les rapidement avant que leur peur n’infecte les autres.

Pour continuer à lire l’article cliquer ICI