Sataya Nadella 3éme patron de Microsoft

Quand Satya Nadella est devenu le troisième patron de Microsoft en 2014 une photographie a capturé l’instant. Il le montre flanqué de Bill Gates, le co-fondateur et président, et de Steve Ballmer, le successeur de M. Gates en tant que directeur général. Les deux magnats de la technologie blancs prennent une pose confiante en tenue décontractée. M. Nadella, un Indien d’origine américaine, se cache en costume, souriant maladroitement. Il avait une raison pour ce sourire gêné. L’entreprise était dans un fossé. Alors qu’il s’accroupit àson siège social à Redmond, dans l’État de Washington, Apple a inventé l’iPhone, et Google et Facebook sont sortis de la Silicon Valley.

Le cours de son action a à peine bougé pendant des années. Lorsqu’il a prisle relais, dit M. Nadella, des étrangers se sont demandé si Microsoft «passerait de l’autre côté ». Il l’a fait, avec aplomb. M. Nadella a détrôné le système d’exploitation Windows comme produit principal. Il a apporté les logiciels et services de Microsoft à d’autres systèmes d’exploitation, y compris Linux « open source », ainsi que ceux de Google et d’Apple. Plus important encore, il a placé la branche de cloud computing de Microsoft, Azure, lancée en 2010, au cœur de l’entreprise.Le résultat a été une croissance des revenus à deux chiffres et une capitalisation boursière de 1,6 milliard de dollars. Seuls Apple et Saudi Aramco, colosse pétrolier, ont plus de valeur.

Microsoft a réussi sa réinvention là où d’autres entreprises technologiques en quête d’une seconde vie, comme<small>IBM</small>et Oracle, ne l’ont pas fait. Mais rien ne dure éternellement dans le monde en évolution rapide de la technologie. L’ancien commerce des ordinateurs personnels (<small>PC</small>) a ralenti. Les produits de l’entreprise ne sont pas toujours les meilleurs ou les plus populaires.

Azure est considéré par de nombreux experts comme étant technologiquement derrière le leader du marché, Amazon Web Services (aws), que le géant du e-commerce a lancé quatre ans plus tôt. De nombreux utilisateurs préfèrent passer des appels vidéo sur Zoom et discuter sur Slack plutôt que d’utiliser les équipes de Microsoft. Cette année, Microsoft n’a pas réussi à acheter TikTok, ce qui pourrait avoir stimulé son activité destinée aux consommateurs qui comprend le xconsole de jeux box et (moins intéressant pour TikTokers) LinkedIn, un réseau de carrières; la populaire application de courte vidéo appartenant à des Chinois a plutôt conclu un partenariat technologique nébuleux avec Oracle. Et Microsoft doit affronter non seulement Amazon, mais aussi de jeunes géants de la technologie tels que Alphabet (la société mère de Google) et les chinois Alibaba et Tencent.

La pression pour réussir est immense. Les actions de la société ont plus que quintuplé en valeur depuis que M. Nadella a pris le relais (voir graphique 1). Ils se négocient désormais à 37 fois les bénéfices, un multiple supérieur à ceux d’Alphabet, d’Apple ou de Facebook (bien que bien inférieur au ratio d’Amazon de 123). Le prix de l’entreprise est fixé pour la perfection, déclare Mark Moerdler de Bernstein, une société de recherche. Et pour une extension ultérieure.

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